金融服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理樂榮生代表金融服務(wù)事業(yè)部經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，向大會(huì)做了以“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)?轉(zhuǎn)型升級(jí)”為主題的工作報(bào)告。報(bào)告全面總結(jié)了2017年上半年金融服務(wù)事業(yè)部各項(xiàng)工作取得的成績，并圍繞下一步工作目標(biāo)作了工作部署。報(bào)告指出，上半年在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢及金融環(huán)境復(fù)雜多變的形勢下，金融服務(wù)事業(yè)部堅(jiān)持“產(chǎn)業(yè)金融”的戰(zhàn)略定位，緊緊抓住戰(zhàn)略機(jī)遇，踐行創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展路徑，以提升服務(wù)效率為抓手，各項(xiàng)工作取得了良好成績。截至6月末，金融服務(wù)事業(yè)部業(yè)務(wù)額突破114億元，同比增長108%。經(jīng)營管理工作呈現(xiàn)諸多亮點(diǎn)。
一是助推福田金融集團(tuán)頂層架構(gòu)建設(shè)，寶沃融資租賃公司籌建取得關(guān)鍵進(jìn)展。二是金融科技管理架構(gòu)初步搭建。積極推進(jìn)金融科技和車聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，初步完成了福金財(cái)包APP、寶沃E家等新興金融業(yè)務(wù)的規(guī)劃與開發(fā)，與平安集團(tuán)、百信銀行、微眾銀行建立了戰(zhàn)略合作框架，為風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型提供基礎(chǔ)。三是加快對市場信息反應(yīng)速度與金融科技項(xiàng)目發(fā)展速度。成立市場調(diào)研項(xiàng)目組，推動(dòng)金融產(chǎn)品及政策持續(xù)優(yōu)化，提升對市場變化的反應(yīng)速度；成立涵蓋“車秒貸”“以租代購”“福金財(cái)包”“信用科技”等8個(gè)項(xiàng)目組，積極推動(dòng)金融科技項(xiàng)目快速、專業(yè)地推進(jìn)。四是車聯(lián)網(wǎng)、全程征信穩(wěn)步推進(jìn)，積極探索風(fēng)控體系轉(zhuǎn)型路徑。推進(jìn)基于車聯(lián)網(wǎng)、全程征信的科技應(yīng)用，直連客戶與車輛，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，打造覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)的風(fēng)控體系，使金融風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)智能決策、全生命周期動(dòng)態(tài)監(jiān)控、快速反應(yīng)、高效處置。五是積極開展信息系統(tǒng)轉(zhuǎn)型調(diào)整和能力提升工作，建立項(xiàng)目開發(fā)及運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)流程，打通業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)路徑。六是金融與營銷聯(lián)動(dòng)產(chǎn)品迭代加快。以客戶需求為導(dǎo)向，快速響應(yīng)金融產(chǎn)品的創(chuàng)新和研發(fā)，支持品牌單位業(yè)務(wù)發(fā)展，通過聯(lián)合開發(fā)適銷對路的金融產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品競爭力得到大幅提升，贏得了營銷公司、經(jīng)銷商和市場客戶的廣泛認(rèn)可。七是績效管理體系不斷完善，構(gòu)建起“事業(yè)部+部門+市場部”三級(jí)績效管理體系、“組織績效+個(gè)人績效”的績效管理模式。業(yè)績考核指標(biāo)覆蓋范圍從市場部人員拓展到金融職能人員、業(yè)務(wù)管理人員，形成全員績效考核體系化，為實(shí)現(xiàn)金融的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
報(bào)告同時(shí)指出，上半年經(jīng)營管理工作中仍然存在包括業(yè)務(wù)發(fā)展的不均衡、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的進(jìn)展未達(dá)預(yù)期、管理職能開展不到位、組織架構(gòu)存在改善空間、收益管理不完善、風(fēng)險(xiǎn)管理體系不全面等問題，需要引起高度重視。
報(bào)告對金融服務(wù)事業(yè)部2017年下半年經(jīng)營目標(biāo)及重點(diǎn)工作做了部署與安排，下半年的經(jīng)營目標(biāo)是確保實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)額115億元，全年突破229億元，同比增長71%。
報(bào)告強(qiáng)調(diào)，金融服務(wù)事業(yè)部堅(jiān)持“以成為中國汽車產(chǎn)業(yè)金融的領(lǐng)軍者”的戰(zhàn)略愿景，秉承“產(chǎn)業(yè)金融”的業(yè)務(wù)定位，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)鏈，不盲目擴(kuò)張，縱向深挖上下游產(chǎn)業(yè)為主，橫向拓展關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)為輔。在穩(wěn)定卡車、乘用車、供應(yīng)鏈等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，大力推進(jìn)車聯(lián)網(wǎng)、金融科技在業(yè)務(wù)中的應(yīng)用，加快風(fēng)控體系升級(jí)，加大保險(xiǎn)、新興業(yè)務(wù)等戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的研究和開發(fā)力度，實(shí)現(xiàn) “產(chǎn)融雙輪驅(qū)動(dòng)”的可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)營管理方面，重點(diǎn)推進(jìn)金融科技2.0，未來2~3年實(shí)現(xiàn)智能化的金融科技3.0，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，拓展產(chǎn)業(yè)金融領(lǐng)域；推進(jìn)人工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別向金融科技轉(zhuǎn)型，靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控向動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)型，分散的風(fēng)險(xiǎn)管理向高效集中專業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程管理，實(shí)行扁平化架構(gòu)設(shè)置，精簡業(yè)務(wù)流程，職能服務(wù)清晰快捷，業(yè)務(wù)充分授權(quán)并高效運(yùn)轉(zhuǎn)。建立金融品牌管理能力，構(gòu)建金融文化，“內(nèi)聚人心，外塑形象”，經(jīng)營管理效率、各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)提升20%。
